आलोचनात्मक सोच 101

पाठ 1

सोचना एक कौशल है

कोई भी साफ सोचने वाला पैदा नहीं होता। साफ सोच आदतों का एक सेट है, और आदतें किसी भी उम्र में बनाई जा सकती हैं। तथ्य यह है कि आप यह कोर्स पढ़ रहे हैं, यह पहले से ही आपको ज़्यादातर लोगों से आगे रखता है, क्योंकि ज़्यादातर लोग कभी जाँचते ही नहीं कि वे कैसे सोचते हैं।

यहाँ असहज शुरुआत है: आपका दिमाग सच के लिए नहीं बना था। यह अस्तित्व और सामाजिक संबंध के लिए बना था। यह शॉर्टकट लेता है, कबिले का पीछा करता है, और अपने अहंकार का बचाव करता है। आलोचनात्मक सोच उन स्वाभाविक व्यवहारों को तब दबाने की सीखी हुई क्षमता है जब सटीकता आराम से ज़्यादा मायने रखती है।

यह कोर्स आपको टूलकिट देता है: पूर्वाग्रहों को पहचानना, संख्याओं को ईमानदारी से पढ़ना, तर्कों और स्रोतों का मूल्यांकन करना, प्रथम सिद्धांतों से तर्क करना, और शालीनता से अपना मन बदलना। बारह पाठ, सभी व्यावहारिक, किसी दर्शन डिग्री की आवश्यकता नहीं।

पाठ 2

आपके दिमाग के पसंदीदा शॉर्टकट

संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह सोच में अनुमानित त्रुटियाँ हैं, और वे हर किसी में होते हैं, विशेषज्ञों सहित, आपको सहित जो यह पढ़ रहे हैं। वे एक तेज़ दिमाग की विशेषताएँ हैं, मूर्खता के संकेत नहीं। खतरा पूर्वाग्रह होना नहीं है। खतरा यह न जानना है कि वे आपके पास हैं।

सबसे बड़े हिट से मिलें। पुष्टि पूर्वाग्रह: उस जानकारी की तलाश जो आपसे सहमत हो। उपलब्धता पूर्वाग्रह: संभावना को उससे परखना जो यादगार है, यही कारण है कि विमान दुर्घटनाएँ आम लगती हैं और कार दुर्घटनाएँ दुर्लभ लगती हैं। एंकरिंग: पहली संख्या जो आप सुनते हैं वह उसके बाद की हर संख्या को विकृत करती है। डूबी लागत: किसी बुरी स्थिति में सिर्फ इसलिए रहना क्योंकि आपने पहले से निवेश कर दिया। उत्तरजीविता पूर्वाग्रह: विजेताओं से सीखना जबकि उन हज़ारों को अनदेखा करना जिन्होंने वही चीज़ की और असफल हुए।

आप पूर्वाग्रहों को हटा नहीं सकते। आप ट्रिपवायर बना सकते हैं। जब आप बहुत निश्चित महसूस करें, तो पूछें कि अपना मन बदलने के लिए आपको क्या देखने की ज़रूरत होगी। जब कोई कहानी जीवंत लगे, तो आधार दर पूछें। जब आप छोड़ना या रहना चाहें, तो पूछें कि आप किसी मित्र को क्या सलाह देंगे। ट्रिपवायर पूर्वाग्रहों को अंधे स्थानों से जांच बिंदुओं में बदल देते हैं।

पाठ 3

पुष्टि जाल

पुष्टि पूर्वाग्रह अपना खुद का पाठ पाने का हकदार है क्योंकि यह मुख्य पूर्वाग्रह है, वह जो बाकी सभी को शक्ति देता है। आपका दिमाग विश्वासों को संपत्ति की तरह मानता है। किसी विश्वास को खतरा आपको खतरे जैसा लगता है। इसलिए आप पुष्टि करने वाले सबूत खोजते हैं, अपुष्टि करने वाले सबूत को खारिज करते हैं, और उन लोगों के साथ रहते हैं जो सहमत हैं।

इसे जंगल में देखें। दो लोग एक ही समाचार घटना पढ़ते हैं और हर एक को सबूत मिलता है कि वे हमेशा सही थे। एक डाइटर हर उस कहानी पर ध्यान देता है जिसमें डाइट काम करती है और उन कहानियों को छोड़ देता है जिनमें वह असफल होती है। एक निवेशक शेयर टिकर के साथ बुल मामला Google करता है, बेयर मामले के बजाय। जानकारी आहार विश्वास को आकार देता है, और विश्वास जानकारी आहार को आकार देता है।

प्रतिकार जानबूझकर अपुष्टि है। अपने दृष्टिकोण के खिलाफ सबसे मज़बूत तर्क को सक्रिय रूप से खोजें। उन समझदार लोगों का अनुसरण करें जिनसे आप असहमत हैं। पूछें: कौन सा सबूत मुझे गलत साबित करेगा, और क्या मैंने उसे खोजा है? दूसरे पक्ष को सबसे मज़बूत रूप में रखना, जिसे अपना खुद का पाठ मिलता है, इस आदत का उन्नत संस्करण है।

पाठ 4

सहसंबंध कार्य-कारण नहीं है

दो चीज़ें तीन कारणों से साथ चल सकती हैं। A, B का कारण बनता है। B, A का कारण बनता है। या C दोनों का कारण बनता है। आप जो ज़्यादातर खराब तर्क कभी सुनेंगे वे इन्हें भ्रमित करते हैं। आइसक्रीम की बिक्री और डूबने से मौतें हर गर्मी साथ बढ़ती हैं। आइसक्रीम डूबने का कारण नहीं बनती। गर्मी दोनों का कारण बनती है।

उत्कृष्ट जाल: तीसरा चर, उल्टा कार्य-कारण, और संयोग। ज़्यादा चर्चों वाले शहरों में ज़्यादा अपराध होता है। तीसरा चर जनसंख्या है। जो लोग थेरेपी जाते हैं वे उन लोगों की तुलना में ज़्यादा चिंतित होते हैं जो नहीं जाते। उल्टा कार्य-कारण: चिंतित लोग थेरेपी खोजते हैं। और कभी-कभी दो रेखाएँ बस संयोग से साथ हिलती हैं, खासकर छोटे नमूनों में।

जब कोई किसी कारण का दावा करे, तो तीन सवाल पूछें। क्या यह उल्टा हो सकता है? क्या कुछ और दोनों का कारण बन सकता है? क्या यह एक नियंत्रित परीक्षण में टिकेगा? अगर तीनों का जवाब अस्पष्ट है, तो दावा एक परिकल्पना है, तथ्य नहीं। उसे उसी तरह मानें।

पाठ 5

बेवकूफ बने बिना संख्याएँ पढ़ना

संख्याएँ वस्तुनिष्ठ लगती हैं, जिससे वे बकवास के लिए परिपूर्ण छलावरण बन जाती हैं। हर आँकड़ा एक चुनाव है: क्या गिनना है, कैसे गिनना है, और किससे तुलना करनी है। आपका काम चुनावों को खोजना है।

संख्या चालबाज़ी के सबसे बड़े हिट सीखें। चुनी हुई समय सीमाएँ: एक चार्ट जो एक गिरावट या एक शिखर से शुरू होता है। सापेक्ष बनाम निरपेक्ष: 1 से 2 तक 100 प्रतिशत की वृद्धि। वितरण छिपाते औसत: एक अरबपति वाले कमरे में औसत व्यक्ति एक करोड़पति है। डेटा में उत्तरजीविता: फंड के रिटर्न केवल उन फंडों को गिनते हैं जो बचे। और गायब हर: 10,000 शिकायतें डरावनी लगती हैं जब तक आप यह न सुनें कि यह 50 मिलियन ग्राहकों में से है।

बचाव एक छोटी जांच सूची है। किससे तुलना? किस समय अवधि में? डेटा से कौन गायब है? निरपेक्ष संख्या क्या है? अगर कोई दावा उन चार सवालों में नहीं टिक सकता, तो यह मार्केटिंग है, जानकारी नहीं।

पाठ 6

मज़बूत तर्क बनाम तेज़ तर्क

खराब तर्क आमतौर पर सही होने से नहीं, बल्कि तेज़, आत्मविश्वासी, या भावनात्मक होने से जीतते हैं। पैकेजिंग को सामग्री से अलग करना सीखें। सूट में एक आत्मविश्वासी व्यक्ति द्वारा चिल्लाया गया दावा अभी भी बस एक दावा है।

सामान्य भ्रांतियों को नाम से जानें ताकि आप उन्हें लाइव पहचान सकें। व्यक्ति पर हमला: तर्क के बजाय व्यक्ति पर हमला करना। पुआल मानव: दूसरे पक्ष के दृष्टिकोण के एक कमज़ोर संस्करण पर हमला करना। झूठी दुविधा: यह दिखावा करना कि केवल दो विकल्प हैं। प्राधिकार की अपील: किसी विशेषज्ञ ने कहा, तो यह सच होना चाहिए, उनके क्षेत्र के बाहर भी। फिसलन ढलान: एक कदम निश्चित रूप से दस बदतर कदमों का कारण बनेगा। क्या-के-बारे-में-वाद: एक अलग आरोप से टालना।

एक मज़बूत तर्क की परीक्षा सरल है: दावा क्या है, सबूत क्या है, और क्या सबूत सचमुच दावे का समर्थन करता है? लहजा, योग्यताएँ, और तालियों वाली पंक्तियाँ हटा दें। जो बचता है वही तर्क है। उसका मूल्यांकन करें।

पाठ 7

खराब स्रोत पहचानना

स्क्रीनशॉट और वायरल थ्रेड के युग में, स्रोत ही कहानी है। किसी दावे पर विश्वास करने से पहले, उत्पत्ति पर 30 सेकंड बिताएं: यह किसने कहा, और उन्हें यह कहाँ से मिला?

खतरे के संकेत: कोई नामित स्रोत नहीं, बस अध्ययन दिखाते हैं। लिंक के बजाय पाठ का स्क्रीनशॉट। एक दावा जो केवल उन साइटों पर दिखाई देता है जो पहले से उससे सहमत हैं। बिना नाम या योग्यता के उद्धृत एक विशेषज्ञ। एक शीर्षक जिसका लेख खुद समर्थन नहीं करता। और सबसे बड़ा: दावा ठीक वही पुष्टि करता है जो आप सच होने की उम्मीद करते थे, जिससे आपके मानक बढ़ने चाहिए, घटने नहीं।

30 सेकंड की जाँच: ठीक दावे को उद्धरणों में खोजें। जाँचें कि क्या प्रतिष्ठित आउटलेट इसे कवर करते हैं। मूल अध्ययन या डेटा खोजें, किसी का उसका सारांश नहीं। किसी अपरिचित साइट का परिचय पृष्ठ पढ़ें। ज़्यादातर गलत जानकारी पहले कदम पर मर जाती है। जाँच को एक प्रतिवर्त बनाएं और आप लगभग बेवकूफ बनाए जाने से अछूते हो जाते हैं।

पाठ 8

दूसरे पक्ष को सबसे मज़बूत रूप में रखना

एक पुआल मानव आपके प्रतिद्वंद्वी के तर्क का कमज़ोर संस्करण है, जिसे गिराना आसान है। एक स्टील मैन सबसे मज़बूत संस्करण है, वह जो उसका सबसे समझदार रक्षक बनाएगा। ज़्यादातर बहसें दो लोग होती हैं जो एक दूसरे के पुआल मानवों को गिराते हैं और कुछ नहीं सीखते।

स्टील मैनिंग सरल और क्रूर है: किसी दृष्टिकोण के खिलाफ तर्क करने से पहले, उसे इतनी निष्पक्षता से कहें कि उसके समर्थक कहें, हाँ, मेरा यही मतलब है। तभी आपको असहमत होने की अनुमति है। आप पाएंगे कि दो चीज़ें होती हैं। कभी-कभी दृष्टिकोण आपकी सोच से मज़बूत होता है। कभी-कभी, उसे निष्पक्ष रूप से बनाते हुए, आप ठीक खोज लेते हैं कि वह कहाँ टूटता है।

यह कोर्स की एकमात्र सबसे ज़्यादा लाभदायक सोच आदत है। यह लड़ाइयों को शांत करती है, असहमत लोगों के साथ आपको विश्वसनीयता दिलाती है, और, सबसे महत्वपूर्ण, यही तरीका है जिससे आप पता लगाते हैं कि आप कब गलत हैं। आप स्टील मैन करके घमंडी नहीं रह सकते। यह अभ्यास ईमानदारी को मजबूर करता है।

पाठ 9

प्रथम सिद्धांत सोच

ज़्यादातर सोच सादृश्य से तर्क है: यह उसके जैसा है, तो वही करें जो पहले काम किया। प्रथम सिद्धांत सोच गहराई में जाती है: यहाँ सचमुच क्या सच है, ज़मीन से? मान्यताओं को हटाएं और फिर से बनाएं।

विधि: पूछें कि आप क्या जानते हैं जो सच है, आप क्या मान रहे हैं, और मानक दृष्टिकोण के गलत होने के लिए क्या सच होना होगा। फिर भौतिकी, गणित, या शामिल मानव व्यवहार से ऊपर की ओर तर्क करें। इस तरह उन क्षेत्रों में नए समाधान दिखाई देते हैं जहाँ हर कोई हर किसी की नकल करता है।

आपको हर चीज़ के लिए इसकी ज़रूरत नहीं है। नियमित निर्णयों के लिए सादृश्य का उपयोग करें। बड़े निर्णयों के लिए प्रथम सिद्धांतों का उपयोग करें: करियर कदम, व्यापार विचार, बड़ी खरीदारी, जीवन दिशा। यहाँ सचमुच क्या सच है, इसके दस मिनट, हर किसी की नकल के दस सालों को हरा सकते हैं।

पाठ 10

संभावनाओं में सोचें

जीवन में लगभग कुछ भी निश्चित नहीं है, लेकिन हम ऐसे बात करते हैं जैसे सब कुछ है। यह परियोजना सफल होगी। वह निवेश सुरक्षित है। संभाव्य सोच हाँ और ना को कितनी संभावना से बदलती है: लगभग 70 प्रतिशत, शायद 20 प्रतिशत। यह वास्तविकता का एक ज़्यादा ईमानदार नक्शा है।

लाभ बेहतर निर्णय हैं। भारी लाभ के साथ सफलता की 70 प्रतिशत संभावना लेने लायक है। एक छोटे लाभ की 90 प्रतिशत संभावना और बर्बादी की 10 प्रतिशत संभावना नहीं है। अपेक्षित मूल्य, संभावना गुणा लाभ, अच्छे दांवों का गणित है। आपको सूत्र याद करने की ज़रूरत नहीं है। आपको यह पूछने की आदत चाहिए: संभावनाएँ क्या हैं, और दांव पर क्या है?

स्कोर रखकर अंशांकन करें। जब आप कुछ भविष्यवाणी करें, तो अपना आत्मविश्वास लिखें। बाद में, जाँचें। ज़्यादातर लोग खोजते हैं कि वे अति आत्मविश्वासी हैं, और स्कोर रखने का अभ्यास इसे तेज़ी से ठीक करता है। दांवों में सोचना आपको विनम्र, तेज़, और बेवकूफ बनाना बहुत कठिन बनाता है।

पाठ 11

अपना मन बदलना

हम अपना मन बदलने को कमज़ोरी मानते हैं। यह उल्टा है। जब सबूत बदलता है तो अपने विश्वासों को अद्यतन करना दिमाग रखने का पूरा मुद्दा है। इतिहास के सबसे मज़बूत विचारक वे हैं जिन्होंने जनता में अपना मन बदला और जीवित रहे।

बाधा पहचान है। जब कोई विश्वास इस बात का हिस्सा बन जाता है कि आप कौन हैं, तो विरोधाभासी सबूत एक हमले जैसा लगता है। उपाय विश्वासों को हल्के से पकड़ना और पहचान को अलग रखना है। आप अपनी राय नहीं हैं। आप वह व्यक्ति हैं जो राय अद्यतन करता है। उसे पहचान बनाएं और अपना मन बदलना एक जीत बन जाता है, हार नहीं।

छोटा अभ्यास करें। इस साल आपने किन चीज़ों पर अपना मन बदला, उनकी एक सूची रखें। कभी-कभी ज़ोर से कहें कि मैं उस बारे में गलत था। खुद को अद्यतन करने के लिए इनाम दें, पहली बार सही होने के लिए नहीं। जो लोग तेज़ी से अद्यतन करते हैं वे तेज़ी से सीखते हैं, और तेज़ी से सीखना चक्रवृद्धि होता है।

पाठ 12

आपकी आलोचनात्मक सोच टूलकिट

अब आपके पास पूरा किट है। आइए इसे एक जेब जांच सूची में संक्षिप्त करें जिसे आप किसी भी दावे, लेख, प्रस्ताव, या तर्क पर चला सकते हैं। एक: असली दावा क्या है, पैकेजिंग हटाकर? दो: सबूत क्या है, और क्या यह दावे का समर्थन करता है? तीन: यहाँ मेरे पूर्वाग्रह क्या हैं, और क्या मेरा मन बदलेगा? चार: सहसंबंध या कार्य-कारण, और तीसरा चर क्या है? पाँच: संख्याएँ, स्रोत, और स्टील मैन किया दूसरा पक्ष जाँचें।

बड़े निर्णयों और उच्च दांव वाले दावों के लिए पूरी जांच सूची का उपयोग करें। रोज़मर्रा के शोर के लिए हल्का संस्करण, दावा, सबूत, स्रोत, उपयोग करें। लक्ष्य निंदक बनना नहीं है। निंदकता आलसी है। लक्ष्य सटीक रूप से अंशांकित होना है: कमज़ोर दावों के प्रति उचित रूप से संशयी, मज़बूत दावों में उचित रूप से आत्मविश्वासी।

अंतिम आदत: चीज़ें लिखें। कागज़ पर सोचना आपके सिर में सोचने को हराता है क्योंकि कागज़ आपको कठिन हिस्सों को धुंधला नहीं करने देता। एक पृष्ठ का निर्णय ज्ञापन, संभावनाओं के साथ फायदे और नुकसान की सूची, भविष्यवाणियों की एक पत्रिका। साफ लेखन दृश्य बना साफ सोचना है। आज शुरू करें।

स्नातक

तेज़ रहें

अब आपके पास टूलकिट है: अपने पूर्वाग्रहों का नाम लें, पुष्टि जाल से बचें, सहसंबंध को कार्य-कारण से अलग करें, संख्याओं को ईमानदारी से पढ़ें, तर्कों को सामग्री से परखें, स्रोतों को 30 सेकंड में जाँचें, दूसरे पक्ष को स्टील मैन करें, प्रथम सिद्धांतों से तर्क करें, संभावनाओं में सोचें, और गर्व से अपना मन बदलें। दुनिया आपको बेवकूफ बनाने की कोशिश करती रहेगी। अब आपको बेवकूफ बनाना उसे बहुत कठिन लगेगा।

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